Les parties prenantes
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Les parties prenantes (stackholders en anglais) sont les acteurs majeurs de la gouvernance, qui doit assurer au mieux leurs relations avec l’équipe dirigeante. Les principales sont:
- les "''[[LesActionnaires actionnaires]],</br>
- les <a href="#Client">clients</a>, <br/>
- les <a href="#Salaries">salariés</a>, <br/>
- les <a href="#Fournisseurs">fournisseurs</a> et <a href="#Sous-traitant">sous-traitants</a>.<br/>
- la <a href="#Collectivite">collectivité</a> et l’environnement (<a href="#Ecologie">écologie</a>).
<p ><img src="Gouvernance_Mots_html_a6d52ae236cf4aaa.jpg" width = 40%>
C’est le thème du livre <i>Vers une nouvelle gouvernance des entreprises. L’entreprise face à ses parties prenantes,</i> de Jacques Igalen
et Sébastien Point (Dunod 2009). L’ouvrage est concret, détaillé,
appuyé sur de nombreux exemples. Nous en extrayons le tableau ci
joint.
<p >La gouvernance doit assurer de bonnes relations avec toutes les parties prenantes,
dont les intérêts ne convergent pas toujours. Parmi les thèmes
fréquemment litigieux: <br/>
- entre l’équipe dirigeante et les actionnaires: la rémunération des dirigeants (qui peut être jugée trop élevée par le conseil d’administration) ou l’achat de l’enterprise par une autre (qui peut êtr
- entre l’entreprise et les salariés, sur les salaires et les conditions de travail; noter que dans les ouvrages sur la gouvernance, cet aspect relativement peu traité, de même le rôle du comité d’ent
- entre l’entreprise et la «collectivité», c’est à dire aussi bien les autorités municipales ou régionales que les enjeux globaux et leur caractère politique.
<p >Chaque «partie prenante» est en fait un groupe de personnes, groupe plus ou moins nombreux et plus ou moins structuré et doté d’instances représentatives. Les actionnaires, par exemple, ne sont pa
étant proportionnel à leur nombre d’actions (je simpliie). Et, plus souvent que cette Assemblée annuelle, ils sont représentés
par le conseil d’administration. Voir pour chaque partie prenante des remarques sur ces structures.
<p >Deux références (citées par Igalens et Point): <br/>
- <i>Toward a theory of stakeholder identification and saliency: defining the principles of who and what really counts</i>, par R. Mitchell, B. Agle et D. Wood (Academy of Management R-eviews, 1977).<
-<i> La théorie des parties prenantes</i>, par S. Mercier et J.-P. Good, dans l’Encyclopédie des ressources humaines (Vuibert, 2eme édition
2006).
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