C’est le titre d’un livre que viennent de publier (chez
Dunod), Christophe Legrenzi et Philippe Rosé.
Un remarquable inventaire des concepts, des normes et des critères de gouvernance de l’informatique. Avec des analyses critiques et des recommandations pratiques.
Au sommaire :
- les tableaux de bord classiques
-
gouvernance et performance d’entreprise
- gestion budgétaire
-
principes de construction du tableau de bord et indicateurs de
performance
- Balance Score Card, benchmarking
- Pilotage
des projets, des fournisseurs
- Transformation digitale
-
Indicateurs proactifs, participatifs, prospectifs
- La gestion
en temps de crise.
Globalement, le livre est une série de paramètres, de
check-lists pour les indicateurs à ne pas oublier.
Certains
aspects, qui nous semblent importants, ne sont pratiquement pas
traités :
- les réseaux (alors que les données..)
-
le personnel (embauche, rémunération, motivation, carrière)
-
les degrés de temporalité (temps réel… long terme)
Christophe Legrenzi a publié une définition des termes informatique, système d’information…
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